陕服新闻网讯（董事会办）2022年3月31日上午，学校董事会召开扩大会议，专题研究讨论常态化疫情防控形势下，我校评估整改工作以及高质量发展方略。会议详细深入解读评建工作指标体系，领会整改工作要求，安排部署整改工作重点任务。参会各领导围绕学校“十四五”期间高质量发展积极建言献策，就分管领域工作进行了表态发言，董事长吕明对学校“十四五”时期构建新时代应用型幸福大学，扎实做好评估整改工作提出了要求。会议由副董事长吕超主持，董事长吕明、校级党政领导及相关部门负责人参加了研讨会。

       常务副校长兼评建办主任黄新民详细解读了本科教学工作合格评估指标体系，重点就学校评建工作从整改要求、设想、主要工作进行了阐述。黄校长就我校实现高质量发展的7个指标体系、40个观测点作了深入解读，结合个案，从正反两个方面深刻阐明了评估整改工作的方案要求以及方法路径。结合教育部专家组反馈的问题，针对性的提出了科学谋划，扎实整改的思路，科学合理的指出了我校在实现高质量发展道路上存在的短板和不足问题的解决方案。

       黄校长指出，今后几年学校评建整改工作要抓好以下几个重点。一是紧扣三个基本、40个观测点查找问题，制定整改思路措施，确保各项指标全部达标。二是明确重点解决的专任教师数量、日常教学运行经费支出、实验实训教学三大难点问题。三是抓好数据科学精准统计、凝练特色，打造亮点，学校发展过程特色材料展示、提高试卷规范和质量、抓好毕业论文设计等7项重点工作。四是指出做好整改清单、明确责任人、任务分解、完成时限、质量评估、检查验收等要求。五是指出评估整改工作要与学校“十四五”规划实施，目标任务落实充分结合，高度融合。

       在听取黄新民常务副校长解读评估指标体系后，参会各领导畅所欲言，就学校评估整改工作和高质量发展积极建言献策，表明态度和决心。大家一致认为，要聚焦建设一流应用型本科大学目标，联系我校高质量发展的体系指标和观测点，结合我校实际，对标查漏，寻找短板，精准施策，确保短板弱项迎头赶上。大家对进一步做好当前和今后工作提出了各种建设性建议。经过热烈讨论，从决策层实现了学校高质量发展的认识统一，思想统一，行动统一。

       校长姜寿山指出校委会要全面按照董事会部署要求，抓实抓细抓好评估整改工作落实，按照评估方案分组及职责划分配备配齐相关人员，精心谋划整改工作，全力以赴做好增量，补齐短板。

       温锋书记指出，评估整改工作是今后几年学校的核心工作，党委将全面加强组织建设，充分调动基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋带头作用，坚持问题导向，全面抓好师资队伍、资金投入、实验教学重点工作，为评估整改顺利推进提供坚实的组织保障。

       李宗领副校长就加强教育教学改革，优化人才培养方案，提高课堂教学和实践教学质量做了发言。

       总会计师王晓民就加强资金投入管理，吃透评估指标内涵，抓好有限资金使用、投放，做好教学日常运行经费保障做了发言。

      董事长吕明就学校疫情防控和评估整改工作进行了再动员，再部署，明确提出五项要求：一要强化抓好评建工作的责任感、紧迫感、使命感。二要强化品鉴工作的主体责任、执行力、创新力。三要强化协同配合机制与整改合力的建立强化指标内涵的理解和评建措施把握。四要强化督查指导，严格奖惩考核制度的落实。

      董事长强调，一是要始终坚持把疫情防控工作放在学校各项工作的首位，确保师生身体健康和生命安全，为做好学校其他工作提供保障；二是各部门要认真学习、研读习近平关于教育的重要论述，全面深入准确掌握评估指标的精髓内涵；三是董事会将多方筹措资金，加大投入，为学校教育事业的发展保驾护航；四是号召大家团结起来，统一思想和认识，对照高质量发展体系指标，克服各种干扰和困难，结合“十四五”规划，以时不我待的精神，抢抓机遇，着力落实，推动我校高质量发展，构建新时代无边界幸福大学。

       副董事长吕超要求，一是按照学校领导班子分工，各领导要加强对分管的二级学院、处（室）评估政策和指标要求宣讲培训工作，深入找差距、找短板、找方法，落实整改任务；二是薪酬体系改革方案从今年3月起正式实施，教职工新工资要在4月10日前落实到位；三是各部门、各二级学院要严格按教育部评估新标准、新要求，对标抓好扎实整改，确保各项指标全面达标。

核发：李文斌