11月30日上午，我校在E104召开领导班子工作例会扩大会议，凝心聚力促评建。吕明董事长，校级领导，职能部门负责人，二级学院(部)院长、副院长、办公室主任、行政秘书、教学秘书、科研秘书、教研室主任，评估办、教务处全体人员及各部门负责信息化的相关人员参加。会议由李宗领主持。

吕明董事长做重要讲话。他强调，全校要抓住重要环节，快速行动，全体师生要立足本职，尽职尽责，为我校的本科教学工作合格评估做出自己的贡献。

吴俊林总结评估专家关注的重点：学校办学定位、发展思路；立德树人，思政课程及课程思政；学校基本建设，经费投入保障教学情况；教师队伍建设；专业建设与课程体系建设，教学改革成效展示；加强质量监控，提升教学水平，提升人才培养质量情况；教学条件建设成效及利用情况；创新创业教育体系、指导、服务；学风建设。

吴俊林强调，学校上下要高度重视评估工作，全体师生精神饱满，积极向上，责任担当，校园整洁，环境优美，文化氛围浓厚。我校需进一步加强七个方面的建设，确保本科教学工作合格评估顺利通过。

李宗领要求我校的评估工作要聚焦目标，展示成效。要实现四个方面的核心目标：一是人人知评估，人人参与评估，人人为评估作贡献。二是学校的发展战略等五个体系基本形成；教学管理制度等规章制度有效运行。三是各专业应用型人才的培养目标、培养模式、课程体系与学校定位相吻合；思想政治教育、实践能力培养、创新创业教育、核心素养教育得到有效落实；实验设备、图书资料利用率高，实践基地有效保障；课堂教学理念先进，教学质量高。四是支撑材料文字质量高；专家案头材料精良；教风、学风呈现新风范；校园文化环境建设方案落地；校园网内容丰富。要取得学校状态报告、学校规范化管理、专业与课程建设、教学质量管理、教学条件建设、学风建设、校园文化建设、接待准备等八个方面的关键结果。

为达到核心目标，取得关键性结果，李宗领对全体师生提出“思想到位、组织到位、行动到位”三个到位，“理念突破、认识突破、成果突破”三个突破，“人员落实、责任落实、标准落实、质量落实”四个落实的基本要求。